長(zhǎng)鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)“六小”法助推班組管理
班組的小規(guī)矩、小競(jìng)賽、小核算、小座談、小點(diǎn)子、小懲罰“六小”管理法，像潤(rùn)物無(wú)聲的春風(fēng)，吹進(jìn)了長(zhǎng)鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)，激發(fā)出班組職工無(wú)盡的活力和戰(zhàn)斗力，為完成各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制定“小規(guī)矩”。轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)始終把安全放在第一位，狠抓班前、班中、班后的設(shè)備點(diǎn)檢力度，工作前要求對(duì)作業(yè)設(shè)備、安全裝置等進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)制定高效的處理控制措施;開展“小競(jìng)賽”。組織班組崗位練兵、操作競(jìng)賽，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。根據(jù)實(shí)際情況，班組每月進(jìn)行評(píng)比，不但激勵(lì)技術(shù)好的職工在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了職工向先進(jìn)看齊，增加了相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)，提高了班組的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;做好“小核算”。該作業(yè)區(qū)將材料消耗承包到班組，做到人人頭上有指標(biāo)，使職工由崗位操作者變?yōu)閸徫唤?jīng)營(yíng)者，促進(jìn)職工牢固樹立主動(dòng)節(jié)約、降低成本的意識(shí);開好“小座談”。除召開班前會(huì)、班后會(huì)、安全會(huì)外，平時(shí)他們還會(huì)聚在一起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)給予化解;集納“小點(diǎn)子”。每位職工主動(dòng)向班組、作業(yè)區(qū)提出合理化建議，并以此為抓手，帶動(dòng)職工關(guān)心集體、關(guān)注作業(yè)區(qū)進(jìn)步，進(jìn)而在崗位有所作為;執(zhí)行“小懲罰”。對(duì)在安全、質(zhì)量、消耗等方面出現(xiàn)問題的職工，進(jìn)行一定金額的處罰，促使職工加強(qiáng)責(zé)任心，把各項(xiàng)工作做好，做到極致。
來源：首鋼日?qǐng)?bào)
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