通鋼礦業(yè)公司運(yùn)礦量連創(chuàng)新高
發(fā)表時(shí)間：2020-5-22 10:12:02??????點(diǎn)擊：
從4月底至今，通鋼礦業(yè)公司板石鐵運(yùn)處運(yùn)礦量連續(xù)創(chuàng)出高產(chǎn)，創(chuàng)下近五年以來(lái)最高紀(jì)錄。
鐵運(yùn)處主管生產(chǎn)副處長(zhǎng)說(shuō)：“這次運(yùn)礦量破紀(jì)錄，秘訣就是四個(gè)字——協(xié)同聯(lián)動(dòng)。在生產(chǎn)組織過(guò)程中加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握采礦單位貨源情況和選礦礦倉(cāng)存貨情況，各工種之間密切配合、相互協(xié)作，緊湊裝礦、卸礦、排廢等環(huán)節(jié)，力求工序無(wú)縫銜接，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?！?/strong>
今年以來(lái)，通鋼礦業(yè)公司接續(xù)工程投產(chǎn)，產(chǎn)能提升，鐵運(yùn)處礦石運(yùn)輸量急劇加大。但人員緊張、機(jī)車(chē)車(chē)輛老化、檢修力量薄弱等原因成為“攔路虎”，影響著放礦。
思路決定出路。鐵運(yùn)處打破慣性思維，通過(guò)座談交流征求意見(jiàn)，并制定了三項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施：一是針對(duì)個(gè)別班組人員緊缺，號(hào)召黨員和骨干在保證安全的前提下，小班倒崗位穿插輪換上兩個(gè)小班，大班倒崗位下了夜班當(dāng)天晚上上夜班，有效解決了現(xiàn)階段人員緊缺的困難；二是針對(duì)車(chē)輛檢修力量不足，造成運(yùn)礦列車(chē)減輛運(yùn)行的情況，鐵運(yùn)處除尋求外委加工力量外，還積極組織站檢工加大車(chē)輛隱患排查力度，組織人員修復(fù)車(chē)輛，滿(mǎn)足了運(yùn)礦列車(chē)的數(shù)量；三是抽調(diào)各班組骨干8人，利用本崗位不當(dāng)班時(shí)間，到放礦班配合2號(hào)溜井放礦作業(yè)，解決放礦難的問(wèn)題，提高了裝礦效率。
此外，鐵運(yùn)處還把執(zhí)行力作為企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，狠抓執(zhí)行力建設(shè)。如每次下完《工作指令單》和《工作報(bào)告單》后，各專(zhuān)業(yè)都會(huì)按照完成時(shí)限跟蹤督導(dǎo)落實(shí)，形成專(zhuān)業(yè)管控計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核閉環(huán)管理模式，解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，保障預(yù)算指標(biāo)及時(shí)入軌，年度40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，為運(yùn)礦破紀(jì)錄提供了堅(jiān)實(shí)保障。
鐵運(yùn)處主管生產(chǎn)副處長(zhǎng)說(shuō)：“這次運(yùn)礦量破紀(jì)錄，秘訣就是四個(gè)字——協(xié)同聯(lián)動(dòng)。在生產(chǎn)組織過(guò)程中加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握采礦單位貨源情況和選礦礦倉(cāng)存貨情況，各工種之間密切配合、相互協(xié)作，緊湊裝礦、卸礦、排廢等環(huán)節(jié)，力求工序無(wú)縫銜接，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?！?/strong>
今年以來(lái)，通鋼礦業(yè)公司接續(xù)工程投產(chǎn)，產(chǎn)能提升，鐵運(yùn)處礦石運(yùn)輸量急劇加大。但人員緊張、機(jī)車(chē)車(chē)輛老化、檢修力量薄弱等原因成為“攔路虎”，影響著放礦。
思路決定出路。鐵運(yùn)處打破慣性思維，通過(guò)座談交流征求意見(jiàn)，并制定了三項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施：一是針對(duì)個(gè)別班組人員緊缺，號(hào)召黨員和骨干在保證安全的前提下，小班倒崗位穿插輪換上兩個(gè)小班，大班倒崗位下了夜班當(dāng)天晚上上夜班，有效解決了現(xiàn)階段人員緊缺的困難；二是針對(duì)車(chē)輛檢修力量不足，造成運(yùn)礦列車(chē)減輛運(yùn)行的情況，鐵運(yùn)處除尋求外委加工力量外，還積極組織站檢工加大車(chē)輛隱患排查力度，組織人員修復(fù)車(chē)輛，滿(mǎn)足了運(yùn)礦列車(chē)的數(shù)量；三是抽調(diào)各班組骨干8人，利用本崗位不當(dāng)班時(shí)間，到放礦班配合2號(hào)溜井放礦作業(yè)，解決放礦難的問(wèn)題，提高了裝礦效率。
此外，鐵運(yùn)處還把執(zhí)行力作為企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，狠抓執(zhí)行力建設(shè)。如每次下完《工作指令單》和《工作報(bào)告單》后，各專(zhuān)業(yè)都會(huì)按照完成時(shí)限跟蹤督導(dǎo)落實(shí)，形成專(zhuān)業(yè)管控計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核閉環(huán)管理模式，解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，保障預(yù)算指標(biāo)及時(shí)入軌，年度40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，為運(yùn)礦破紀(jì)錄提供了堅(jiān)實(shí)保障。
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