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年度“兩制三化”會議2021年4月23日在惠州南鋼舉行，本次會議上，首先由生產(chǎn)李副總對近兩年來推行“兩制三化”的改善成果作總結匯報，尤其是上年度成績喜人。疫情期間沒有受影響減產(chǎn)，年度銷售增長17.2%，軋制班組平均產(chǎn)量增產(chǎn)26%，綜合噸耗下降10%。特別值得肯定的是整體維修費用下降36%，意味著車間設備保全管理得到了明顯改善，促進了車間生產(chǎn)順利進行。

各負責人討論簽約細節(jié)

本次承包簽約的亮點在于，本年度的軋制、機電承包第一責任人的資質權限由原來的部門主管擔當，下放到生產(chǎn)一線的班長負責；關聯(lián)的成本控制指標保持不變，即班組常規(guī)費用下降15%、非常規(guī)費用下降30% 、維修費用下降50%。本方案在每年的推行中也不斷進行優(yōu)化與提升，上年度對產(chǎn)量增產(chǎn)達標、超產(chǎn)的月度激勵措施外，在年度成本結算時也導入了費用、噸耗各占50%達標的新概念，賦予了本方案新的生命力！

部分簽約人簽約照片

   接下來，公司總經(jīng)理也發(fā)表了重要講話。首先對本方案實行以來帶給公司與個人的成績作了肯定，對新一輪承包責任人作了要求與指導。每個一線的承包班長要有統(tǒng)籌能力與大局觀，個人能力要強、要領先，要不斷學習、努力進步，帶領部屬不斷改進工作方法。比如合理的月生產(chǎn)計劃自主排產(chǎn)：同一厚度批量生產(chǎn)，建立不同厚度的安全庫存，引導市場營銷；電費控制方面，除了退火工藝不斷優(yōu)化外，軋制采取電費低的時間段，調整生產(chǎn)薄料等措施降低生產(chǎn)成本。要跨出第一步總是會有點難，但是有難度才能體現(xiàn)價值。大家從基層走向管理，所以更加清楚各自負責的區(qū)域如何優(yōu)化，對于各自物料的使用也能更好的管控，就不會導致物料浪費以及費用增高。

大合照

   回顧2020年，公司得益于大家的努力，全力發(fā)展，同時大家的收入也大力增長，有的甚至增長到原來的2-3倍，生活狀態(tài)好了，工作自然能做好，只要用心耕耘就一定會有收獲。2020年“兩制三化”實施效果比以前好，但是還沒有發(fā)揮最大效益。承包人還是要有危機感，各自規(guī)劃思考如何管理，不能走形式化。天道酬勤，未來可期，所以大家要對自己有信心，對公司有信心，與公司一起成長一起發(fā)展，南鋼的未來是屬于每一個一起奮斗的人的！

  惠州南鋼

總經(jīng)理寄語：緊隨國家十四五規(guī)劃，“兩制三化”第一期三年計劃也進入了最后的一年，從無到有，從觀望到切身體會，兩年的成績，公司得以長續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造了很多的歷史記錄，員工的收入也在攀升，回顧過往，累而充實，曾經(jīng)陌生的四字如今已成為我們發(fā)展的核心競爭力，未來我們也要由量往質的發(fā)展，兩年的深耕，把握機會，努力創(chuàng)造更多的社會價值，致力成長為更為優(yōu)秀的企業(yè)，一起努力干，南鋼人。