安鋼上半年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
今年以來，面對(duì)起伏跌宕的市場(chǎng)形勢(shì)，安鋼緊緊圍繞解危脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù)，深挖內(nèi)部潛力，全面加大工作力度，牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步提升板塊加專題運(yùn)作水平，創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建“四個(gè)三”黨建工作布局，著力抓好“穩(wěn)煉鐵、強(qiáng)銷售、降成本、促轉(zhuǎn)型”重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營整體達(dá)到近幾年的最好狀態(tài)，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1-6月份，安鋼集團(tuán)公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別為571萬噸、560萬噸、555萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入195億元，利潤8126萬元。
一是著力提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化一系列解危脫困舉措，生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)拓展、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié)齊發(fā)力，板塊專題齊突破，鐵前板塊運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，高爐實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)期穩(wěn)定順行，鋼后板塊指標(biāo)穩(wěn)步提高，成為近幾年生產(chǎn)運(yùn)行水平最高、經(jīng)營效果最好的半年。
二是大力提高直供直銷和高效品種訂單比例。充分發(fā)揮銷售的龍頭帶動(dòng)作用，加強(qiáng)與重點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，優(yōu)化市場(chǎng)布局，發(fā)展服務(wù)型鋼鐵，開展組合營銷，上半年新開發(fā)直供用戶47家，直供直銷比例達(dá)到31.96%，同比提高9.38%，高效訂單比例達(dá)到46.86%，比去年底增加5.13%。
三是狠抓非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。不斷優(yōu)化非鋼管控模式，堅(jiān)持充分放權(quán)和有效監(jiān)管相結(jié)合，加大非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度，加大對(duì)外合作力度，做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)和主打產(chǎn)品，最大限度創(chuàng)效增收。上半年，非鋼板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入64億元，其中對(duì)外創(chuàng)收11億元，實(shí)現(xiàn)利潤2092萬元。
四是深入推進(jìn)各項(xiàng)改革。堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿?，以改革促轉(zhuǎn)型，靠改革謀發(fā)展，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)推進(jìn)承包經(jīng)營試點(diǎn)，深化用工制度改革，推進(jìn)分配制度改革，最大限度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。
五是打造高效管理體系。狠抓管理創(chuàng)新，著力打造高效管理體系，全面實(shí)施精益管理和6S管理，著力抓好設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、資金管控，進(jìn)一步提升了管理效能。
六是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在資金異常緊張的情況下，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步，重點(diǎn)通過融資合作等手段，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能環(huán)保等項(xiàng)目建設(shè)，完成固定投資7.3億元，開工和在建項(xiàng)目27個(gè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
七是發(fā)揮思想政治工作和黨建工作優(yōu)勢(shì)。全面構(gòu)建以“三講、三轉(zhuǎn)、三管、三個(gè)體系”為核心的“四個(gè)三”黨建工作布局，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新開展內(nèi)部巡察工作，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，干部職工始終保持了高昂的士氣、拼搏的精神和堅(jiān)定的信心，為打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
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