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　　今年以來，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼自動(dòng)化系統(tǒng)推進(jìn)“一套規(guī)范”的落實(shí)工作，有效促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的改善和職工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，各項(xiàng)指標(biāo)明顯提升。

　　“一套規(guī)范”包括工器具定置化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組職工管理辦法、規(guī)范化交接班管理等。為了抓好落實(shí)工作，承鋼自動(dòng)化系統(tǒng)心組織各班組在現(xiàn)有工器具定置化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化和完善，重新設(shè)計(jì)和制作了工器具掛件定置看板。利用生產(chǎn)間隙，組織班組成員完成了文件導(dǎo)航設(shè)計(jì)工作，并通過管理制度，對職工行為進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。設(shè)計(jì)了七大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善作業(yè)流程，利用早會(huì)時(shí)間開展討論和現(xiàn)場驗(yàn)證，結(jié)合驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。制定班組成員管理辦法，對交接班時(shí)間、內(nèi)容、方式等進(jìn)行規(guī)范，使規(guī)范化交接班快速成為職工的一種習(xí)慣，確保職工從上班一開始就完成從生活狀態(tài)到工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，提振職工精氣神。開展管理者示范、職工大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了“一套規(guī)范”的落實(shí)和職工的行為養(yǎng)成。