煤企如何應對“后黃金時代”
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在“后黃金時代”，煤企面臨的主要困境是，煤炭需求放緩，煤價下跌，煤企賣煤是割肉賠錢，不賣煤也只能坐以待斃。有些人開始懷念“黃金十年”的輝煌，殊不知，這一困境也是煤企高速發(fā)展埋下的“苦果”。
本世紀初，投資是中國經(jīng)濟的主要驅動力，大規(guī)模固定資產(chǎn)投資帶動了粗鋼、水泥、焦炭等高耗能行業(yè)的發(fā)展，也間接造福了作為原料和能量來源的煤炭行業(yè)。如今，中國經(jīng)濟放慢了發(fā)展的腳步，十年狂飆突進的煤企已現(xiàn)產(chǎn)能過剩，再加上進口煤來勢洶洶的擠兌，煤炭行業(yè)立馬患上了“消化不良”。
為了治療“消化不良”，一些煤企采取以量補價的策略，希望通過降價來贏得市場，這無疑是飲鴆止渴，只會讓整個行業(yè)更加蕭條;一些企業(yè)積極呼吁中央政府限制進口煤入境，這也只能是揚湯止沸，難以改變整個行業(yè)的頑疾。
煤炭行業(yè)的頑疾在于煤企行政干預過多、市場經(jīng)營意識不夠。日子好過時，不講效率講效益;日子不好過時，不找市場找市長。表面上政府幫企業(yè)解了燃眉之急，可實際上卻破壞了市場規(guī)律，為下一階段的供需平衡埋下隱患。
煤炭行業(yè)的頑疾還在于煤企始終被視作是一種簡單勞動，不重視技術創(chuàng)新和技術進步。一些煤企賺錢了，不是比拼技術投入、設備更新，而是炫耀高薪福利、奢侈消費。更有甚者，連最起碼的安全生產(chǎn)投入都能省則省。結果只能是企業(yè)生產(chǎn)效率低下，煤價高企，連遠涉重洋、跨洲過海的進口煤都競爭不過。
“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。”煤企要順利應對“后黃金時代”的挑戰(zhàn)，就必須從全能源領域來考慮問題，看到世界能源的發(fā)展大勢。煤企首先要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展煤化工、煤層氣等產(chǎn)業(yè)。這樣不僅有利于化解煤炭產(chǎn)能過剩，也能實現(xiàn)對石油、天然氣優(yōu)質(zhì)能源資源的有效替代，維護國家能源安全。非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已占到企業(yè)總產(chǎn)值的70%以上的晉城煤業(yè)集團，一季度在煤炭利潤下降的情況下，煤化工、煤層氣、電力、煤機制造等產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持贏利，煤企虧損全部被化工企業(yè)消化掉。
縱觀整個煤炭行業(yè)，近年來技術水準雖然有所提高，但總體而言仍未擺脫粗放經(jīng)營的模式。從根本上來說，一個行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還得向科技、經(jīng)營要效率，提高核心競爭力。
來源：山西日報
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