京唐公司兩座高爐負荷再創(chuàng)歷史紀錄
京唐公司煉鐵作業(yè)部干部職工同心實干，攻堅克難，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大高爐冶煉水平再次實現(xiàn)新的突破。9月23日，煉鐵部兩座高爐負荷分別達到了5.70、5.61，均創(chuàng)高爐投產(chǎn)以來最高紀錄。
黨建領航，文化聚力。8月份，面對制氧、連續(xù)降雨、配加濕熄焦等一系列不利因素，煉鐵部黨委及時召開動員會，講形勢，樹信心。在他們提出的“不能眼睛向外，怨天尤人，要堅持眼睛向內(nèi)，迎難而上”的思想引領下，煉鐵部干部職工上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全力保高爐順穩(wěn)運行。兩座高爐制定了“全風、爐溫”為生命線的操作方針，穩(wěn)定爐況，為高爐后續(xù)提升負荷打好基礎。生產(chǎn)技術室原料專業(yè)加大對焦炭、礦粉、燒結礦等原料的抽測次數(shù)，超前提供原料信息，以便各工序根據(jù)原料變化及時調(diào)整。燒結分廠以“做高爐的營養(yǎng)師”為宗旨，針對原料粒度變粗的情況，對松料器
進行了改造，確保了燒結礦質(zhì)量。球團分廠以“高爐的需求就是球團的追求”為目標，強化造球操作，優(yōu)化熱工參數(shù)，確保球團礦質(zhì)量穩(wěn)定。
以攻關組為依托，強化技術攻關。煉鐵部成立了以部長為組長的攻關小組，同時還成立了以專業(yè)工程師為組長的兩個高爐技術推進小組，針對高爐技術開展攻關。8月份，受外圍影響，兩座高爐都在低負荷狀態(tài)下運行，高爐內(nèi)部煤氣分布發(fā)生變化，針對這一情況，攻關小組及時調(diào)整裝料制度，穩(wěn)定爐內(nèi)煤氣分布。兩座高爐在年修結束后，隨著外圍條件的恢復，攻關組成員及時調(diào)整裝料、送風制度，狠抓作業(yè)長操作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步提升負荷。在他們的共同努力下，兩座高爐在用時不到10天的情況下，負荷就加到了5.0以上。在高爐負荷提升到5.0以后，攻關組成員日夜堅守在值班室，觀察兩座高爐的運行情況，9月21日，將兩座高爐的負荷一舉加到了5.61，9月23日，一高爐再次把負荷提升到5.70，兩座高爐的負荷創(chuàng)出高爐投產(chǎn)以來最高紀錄。
確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定，為生產(chǎn)保駕護航。9月初，煉鐵部組織高爐、燒結、球團進行了系統(tǒng)年修。年修之前，煉鐵部對所有設備隱患進行了排查，把影響設備穩(wěn)定運行的項目全部納入到年修項目，集中利用年修消除設備隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在年修過程中，煉鐵部干部職工主動放棄休息，參與到檢修工作中，按照標準化檢修模式，完成每一個項目，保證了檢修的質(zhì)量和進度。同時，設備系統(tǒng)加大巡檢力度，建立設備檢查長效機制，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
強化管理，細化責任。堅持管理創(chuàng)新為驅(qū)動，以強化制度管理為抓手，以推進6S、六西格瑪、安全管理為著力點，提高精細化管理水平。通過開展安全隱患徹底大排查，查找隱患問題，制定隱患治理計劃表，安排專人負責，逐項進行治理。扎實推進安全“八大禁令”，組織干部職工通過早會、班前班后會進行學習。同時，部領導在早會上帶頭背“八大禁令”，帶動職工全員學習，做到人人熟記于心。通過開展6S管理，圍繞精品車間打造、漏油治理、漏水漏汽治理、粉塵治理等工作為中心，把已打造的72個區(qū)域劃分為22個班組，持續(xù)推進6S班組看板管理、“紅牌作戰(zhàn)”“亮點維持基準卡”等活動，提升現(xiàn)場打造水平。通過推進六西格瑪管理，提升職工運用先進工具解決現(xiàn)場問題的能力，營造精細化工作的氛圍。
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